I en kommentar i Jyllandsposten 4. marts angriber JPs erhvervsredaktør Rosenbak bl.a. Realdania, som han karakteriserer som en logelignende klub, der har sat sig på herreløse milliarder uden for demokratiets rækkevidde. Det bryder Realdanias administrerende direktør Flemming Borreskov sig ikke om. Han svarer derfor i Jyllandsposten, at der intet hold er i Jyllandspostens beskrivelse af Realdania. Problemet for Realdania er, at når man graver i Realdanias logeforening, så kan Realdania ikke tilbagevise nogen af Jyllandspostens kritikpunkter. Tiden er angivelig kommet til, at danske politikere begynder at interessere sig for Realdania og deres metoder til at presse egne prestige projekter ned over landets kommuner og deres borgere.
Hvis Realdania vil afvise Jyllandspostens kritik, så kræver det at Realdania går i reel dialog med borgerne og sikrer, at alle alternativer til deres egennyttige prestigedomicil på Bryghusgrunden bliver belyst gennem en åben international idékonkurrence.
Her bringer vi Realdanias sædvanlige svar på kritik. Problemer er blot, at direktøren ikke beskriver virkeligheden, men blot Realdania-direktionens selvforståelse.
Det er en om'er,
Rosenbak
Jyllands-Posten 21 marts 2007, 1 .
sektion side 10
JP's erhvervsredaktør
skyder helt forbi, når han angriber Realdania for at være en logelignende klub.
Af FLEMMING BORRESKOV, Adm. Direktør, Realdania, Nicolai Eigtveds Gade 28,
København K
UNDER overskriften "Magtens arrogance" leverer JP's erhvervsredaktør Steen
Rosenbak i en kommentar i JP's ErhvervsMagasin 4/3 et karsk angreb på en række
navngivne foreninger, som han karakteriserer som »logelignende klubber.«
Jeg kan ikke tale på andres vegne, men da Realdania er nævnt som en af disse
virksomheder, er jeg nødt til at sige, at Steen Rosenbak i vores tilfælde skyder
helt forbi målet.
Steen Rosenbak hævder, at vores formue er »herreløse milliarder.« Det er
åbenbart en fordom, der fortsat trives, trods de faktuelle forhold, som er:
* Realdania har omkring 200.000 medlemmer, som udøver kontrol ved at vælge 109
medlemmer til repræsentantskabet, ikke sjældent efter kampvalg, som det senest
var tilfældet, da 1.400 medlemmer var samlet til valgmøde i København 30/11
2006.
* Repræsentantskabet er Realdanias øverste myndighed. Det vælger bestyrelse og
revision, godkender årsrapporten og tager stilling til større beslutninger.
Altså et godt eksempel på en virksomhedsstyring, hvor kontrolmekanismen er
baseret på repræsentativt demokrati.
* Realdania er - som alle andre - underlagt pressens og offentlighedens kontrol.
Og vi har bevidst lige siden vores etablering i 2000 ført en åben linje i
forhold til alle medier og selv taget initiativ til at kommunikere klart og
aktivt.
Dertil kommer, at Realdanias årsrapport aflægges i overensstemmelse med
Finanstilsynets regnskabsbekendtgørelse, samt at eventuelle vedtægtsændringer
skal stadfæstes af økonomi- og erhvervsministeren. I øvrigt betaler Realdania
skat - 400 mio. kr. i 2006.
Så meget for det "herreløse" og samtidig et svar på påstanden, at vi
»systematisk har afholdt kunder fra enhver reel indflydelse på pengenes
anvendelse.« Det passer ganske enkelt ikke.
Steen Rosenbak skriver, at »"klubberne" er selvsupplerende kredsløb, hvor kun
vennerne af den herskende klasse inviteres indenfor.«
Størst muligt afkast
Den påstand er allerede dementeret af ovenstående, men lad mig blot føje til, at
enhver, der ejer fast ejendom i Danmark, kan blive medlem af Realdania, og med
blot 10 stillere bag sig kan ethvert medlem kandidere ved valg til
repræsentantskabet.
Den sidste påstand lyder, at "klubberne" »går benhårdt efter størst muligt
overskud i de virksomheder, de er medejere af.«
Dette er unægteligt også en sandhed med store modifikationer. Det er klart, at
vi i vores investeringsvirksomhed - der, hvor vi arbejder med vores formue for
at få penge til den filantropiske virksomhed - søger at opnå det størst mulige
afkast. Som enhver anden investor.
Men vores hovedformål er gennem både filantropiske uddelinger og filantropiske
investeringer at støtte små og store projekter over hele landet med det formål
at skabe større livskvalitet gennem det byggede miljø.
I de foreløbig seks år, vi har drevet denne virksomhed, har vi bevilget i alt
6,5 mia. kr.
Alene i 2006 blev det til 3.407 mio. kr., heraf 2.109 mio. kr. til filantropiske
uddelinger og 1.298 mio. kr. til filantropiske investeringer.
Derfor må jeg sige til Steen Rosenbak: Det er en om'er.
JPs SVAR
Flemming Borreskov og Realdania undlader behændigt at oplyse, hvor mange af
repræsentantskabets nuværende 109 medlemmer, der er indstillet af foreningens
egen bestyrelse. Og at disse "venner" af bestyrelsen fremdeles har det afgørende
ord i beslutningsprocessen.
JP Redaktionen